Trong một thời đại nơi nhân sự là yếu tố cạnh tranh then chốt, việc nhận diện sự thất bại của nhân viên và nguyên nhân phía sau nó không chỉ là bài toán của bộ phận HR, mà là trách nhiệm của toàn bộ hệ thống lãnh đạo doanh nghiệp.

Vậy nguyên nhân nào khiến nhân viên dễ thất bại trong công việc, dẫn đến nghỉ việc, chuyển việc hoặc bỏ đi KPI? Dưới đây là những nguyên nhân phổ biến mà DigiSource đã nghiên cứu trong quá trình tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp SMEs và startup:

1. Thiếu rõ KPI và mong đợi công việc

Nhiều nhân viên nhận việc nhưng không rõ thế nào là “hoàn thành”. KPI được giao chung chung hoặc thay đổi liên tục dẫn đến tâm lý mất phương hướng, thiếu động lực, lâu dần sinh ra thái độ lươi biếng hoặc tự vị.

2. Tuyển sai ngay từ đầu

Nhân viên bị thất bại trong công việc có thể bắt nguồn từ quy trình tuyển dụng thiếu bài bản. Việc chọn sai người vì chỉ chịu theo cảm tình, CV hoành tráng hoặc lòng tin "có tiềm năng sẽ học được" khi chưa có đối sánh với JD công việc cụ thể dẫn đến hậu quả khôn lường.

3. Công việc giao không phù hợp

Tính cách, phong cách làm việc hoặc năng lực thật tế của nhân viên không phù hợp với vai trò công việc sẽ khiến học lực chầm, thiếu sự hưng phấn khi làm việc. Hệ quả: nhân viên chán nản, bỏ việc, dẫn đến tỷ lệ turnover cao.

4. Thiếu onboarding và mentoring ban đầu

Nhiều doanh nghiệp tuyển dụng xong nhưng bỏ quên onboarding, training bài bản hoặc để nhân viên tự lân mò. Kết quả là nhân viên thất vọng, nghi ngờ và dễ sinh ra sai sót trong công việc.

5. Thiếu gắn kết với team và sự ghi nhận

Con người cần cảm giác thuộc về. Khi nhân viên làm việc trong môi trường thiếu sự giao tiếp, lãnh đạo lạnh nhạt, không ghi nhận đóng góp hoặc chiề trích công khai, động động lực và mức độ trung thành cũng sẽ thấp dần.

6. Thiếu lộ trình phát triển sự nghiệp

"Em không biết mình sẽ đi đâu trong 6 tháng tới" là nỗi lo của rất nhiều nhân viên trẻ. Công việc lắp đi lắp lại, không thấy cứ mốc rõ ràng về lưộng, chức danh, định hướng nghề nghiệp sẽ làm nhân viên dễ rời bỏ.

---

Vậy doanh nghiệp nên làm gì để ngăn nhân viên thất bại?

1. Xây dựng JD rõ ràng ngay từ đầu

2. Chỉnh onboarding, training trong 30 ngày đầu

3. Xây KPI thông minh đánh giá công bằng

4. Tăng tương tác đồng đội

5. Duy trì nhận xét - coaching liên tục

6. Vọ trì nâng bước và lộ trình nghề nghiệp

---

Tại DigiSource, chúng tôi cung cấp các giải pháp headhunt, outsourcing tuyển dụng và đào tạo cho doanh nghiệp SME và startup với mô hình linh hoạt, KPI minh bạch, onboarding bài bản và hỗ trợ mentoring trong 90 ngày đầu.

Khám phá ngay dịch vụ headhunt & đào tạo thực chiến từ DigiSource: https://digisource.vn/dich-vu

DigiSource - Tuyển đúng người, giá trị khác biệt.